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　　在養(yǎng)老院的裝修設(shè)計(jì)中，施工期間需要逐步弄清許多專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)和施工條件，因此實(shí)際的施工項(xiàng)目需要更詳細(xì)的劃分。養(yǎng)老院建設(shè)項(xiàng)目的生命周期分為決策期，準(zhǔn)備期，建設(shè)期，完工期和使用期五個(gè)階段，被視為整個(gè)建設(shè)期。

　　鄭州養(yǎng)老院設(shè)計(jì)的具體項(xiàng)目有哪些

　　僅就建設(shè)時(shí)期而言，項(xiàng)目管理的邊界條件是：已簽訂項(xiàng)目合同，明確了項(xiàng)目任務(wù)，選擇了監(jiān)理工程師，并滿足了其他相關(guān)條件。由于項(xiàng)目管理的主體是由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目部門(mén)，因此項(xiàng)目管理的第一步是建立項(xiàng)目管理組織-項(xiàng)目部門(mén)。項(xiàng)目部門(mén)的建立應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞狡刚?qǐng)合格的項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目經(jīng)理)。

　　在養(yǎng)老院裝修設(shè)計(jì)中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目組織的原則和工作內(nèi)容建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目部門(mén))，并明確各部門(mén)的分工和職責(zé)。

　　根據(jù)工作要求選擇合格的項(xiàng)目管理人員。

　　制定各級(jí)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　建立項(xiàng)目管理流程，定義各級(jí)項(xiàng)目管理人員的權(quán)限。

　　根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，制定項(xiàng)目管理系統(tǒng)和管理方法。如果上級(jí)主管部門(mén)有相應(yīng)的規(guī)章制度，也應(yīng)當(dāng)遵守。

　　養(yǎng)老院裝修設(shè)計(jì)中的項(xiàng)目管理計(jì)劃：項(xiàng)目管理計(jì)劃是一個(gè)程序文件，其中包含對(duì)項(xiàng)目組織，內(nèi)容，方法，步驟和優(yōu)先級(jí)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策的特定安排。它包括：列出項(xiàng)目管理工作清單并分類(lèi)工作。